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1、贯彻执 行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账,规定,严格财经纪律,做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编 制公司年度财务计划;编制月、季、年度会 计报表及有关说明,每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季 度进行财务分析。
3、责会计核算,特别对应收、应付等 往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易 耗等财产物品进行盘点,做到账帐相符,账实相符,发现不符,必须查 明情况及时汇报。
4、负责公 司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计算折旧费用,确保资产的资金来源。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
6、完成上 级领导交办的其它工作任务。            二、出纳岗位职责
1、负责现 金及银行转账票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行。
2、严格遵 守现金管理制度,库存现 金按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会 计人员签章的收、付款凭证,按款项 的审核批准制度办理收付。
4、开据支票,办理汇 款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合 规定者予以退回。
5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账,保证账款相符。
6、负责保 管未签发的支票,支票本 及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以 及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公 司的业务实际情况,每月汇 总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。
9、每月10日前,将上月 银行存款日记账与银行对账单逐笔核对,编制银行余额调节表。
10、每月底 将银行存款余额、营业收入及本月、本年累 计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙,密码不得泄露及外传。
12、完成上 级领导交办的其他工作。

三、固定资产的管理规定
1、公司的固定资产,包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等,其财务 管理和计提折旧,由财务室负责。
2、每年年 终必须进行一次固定资产盘点,做到实 物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。
3、购置固定资产,必须有 经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用 限额支票在计划范围内使用。
4、购置的 固定资产报销时按财务制度审批程序进行。
四、印章使用的管理
1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由 行政管理部指定专人负责保管,财务专用章、法人代表章、合同章 由财务室专人负责保管。
2、保管人 员必须坚守职责,未经领导批准,不得将 印章带出办公室,不得私用,不得委托他人代管。
3、保持印 章使用的严肃性。各类印 章只限使用在正式公文、函件上,严禁在 空白介绍信上盖章。印章使 用必须做到用章登记。
五、公司员 工差旅费的规定
1、职工因公出差,按财政 部有关文件规定,一律乘座火车,可购硬卧车票。如因特 殊情况需乘飞机者,必须报 总经理批准方可乘座,否则不予报销。若需乘 船可购四等舱船票。
2、在途补助。乘座火 车和轮船每人每天按20元补贴,乘座长途汽车6小时及以上的,可按在途标准补贴20元。

3、员工每人每天按80元标准住宿,出差住宿按天数计算;副总经 理以上实报实销,所住宾 馆不得超过三星级。
4、住勤伙食补贴,每人每天20元标准。
5、市内交通补贴,每人每天10元标准。
6、公差人员报销差旅费,必须在 回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费,否则作 为挪用公款处理。
六、物资采购规定
1、各部门 根据每年物资的消耗率、损耗率进行预测,于每年 十二月中旬编制采购计划和预算,报财务室审核。
2、计划外 采购或临时增加的项目,也要制 定计划或报财务室审核。
3、财务室 对各部门采购计划和预算进行审核,经审核 的计划交行政部门监督实施。
4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理;大宗用 品或长期需用的物资,必须向3家以上 供应商摸底询价,并签定供货协议。
5、计划外 和临时少量急需品,需经总经理批准后,方可采购。
6、采购人 员采购物资付款,价值在500元以上的,使用转 账支票或委托银行付款;价值在500元以下的,可以支付现金。
7、转账支 票结账一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转账支票。若由采 购人领空白转账支票与对方结账的,转账支票必须限额。
8、物资采购价值超过500元,卖方要求付现金的,必须由财务室审查,经批准后,方可付款。
七、公文及 合同的管理规定
1、以公司 名义向外发送的正式文件需经部门经理审阅,总经理签发。
2、以公司名义对内、对外签定的合同,统一由 财务室负责办理,并在办 理完毕后将原件分类存档,以便随时备查。
八、财务审批、报销规定
1、公司各 部门应根据工作需要,事先拟订支出计划,报总经理同意后,再由经 办人按规定办理借支或报销手续。
2、公司员工报销,需下列审批程序:经办人—部门经理签字—总经理签字—出纳付款。
3、上述开支的必须支出,如果总经理不在,需经电 话请示总经理同意后,方可予以支出,待总经 理回到公司后再予补签。
4、员工个 人因私借款一律不予批准。

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